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庵埠行之后的思考

恰逢台风”杜鹃”正面袭击潮汕地区，我们的飞机是在与”杜鹃”的抗争中， 颤抖着降落在汕头机场，这是一个惊心动魄的欢迎仪式。在机场到庵埠的路上，随处可见没有挺过这增速高于全市范围以上工业10.6个百分点场风暴的大小树木横七竖八的倒在路边，虽说树大招风，但小树毕竟抗击打能力有限；而大树如果根基不深，长向不适，也一样沦为自然规律的见证。那些存活下来的树木，无论大小，都有生存的理由和方法，他们也都将继续为这个城市和居民创造价值，他们是这个城市坚强的守卫者。

庵埠镇曾经有软包装企业上千家，经过多年的市场竞争后，今天仍有500多家，他们中资产过千万的企业数十家，过亿元的企业近10家，这些企业各有特色，基本上可以代表了庵埠软包装行业的发展现状，甚至是中国软包装企业发展的缩影。

他们今天的成功在我们没来庵埠之前看来，纯粹是机遇和敢于抓住机遇的问题，但是在庵埠我们看到的是一个个规模化经营，设备先进，管理规范的现代化企业，同时还具备了某些国际化企业的特征。这些企业的所有者和管理者无论是对于企业经营理念、战略发展方向，还是企业文化的塑造，都已经形成了自己特有的模式。虽然，这些企业还很谦虚的称自己是“洗脚上田”，但是我们认为，经过十多年市场经济的洗礼，他们已经从过去单纯的企业主逐步成长为具有强烈使命感和精于组织管理的现代企业家了。只有这种转变才真正是他们成功的关键因素。

改革开放以来，社会需求和财富都在急剧增加，市场的开放和巨大的内需成就了中国软包装行业大多数的成功企业。可以说，在这样的背景下，谁赢得了机会谁就赢得了成功，也就诞生了众多成功的企业主，他们是依靠冒险精神成功的机会主义者。但是，随着市场竞争的加剧，产业普遍进入微利时代，在这样的新形势下，如何能保证持续的成功呢？这就不是简单的机遇问题，而是企业如何建立持久竞争力的问题，这对企业的领导者提出了更高的要求，需要企业的领导者具有危机意识，能够高瞻远瞩，具备创新的战略眼光去定义企业的使命来激励员工，通过有效的组织管理来实现企业的目标。这时候，作为企业的所有人——企业主就需要进行自我修炼，继而实现自我的超越，真正成为企业的灵魂——企业家。

那企业主与企业家的区别究竟在哪里呢？

首先，企业主是个人至上的，企业主作为企业的所有者，其所处的地位和身份在企业中是至高无上的。正是个人至上决定企业主对企业的绝对支配和控制。但是，企业主的个人至上又存在明显的局限性。首先，个人的价值取向、知识能力和品德行为等完全决定企业的状况和命运，企业完全受制于个人；其次，个人至上往往又会很大甚至是极大地限制自己素质和能力的提高，继推台锯而影响到企业竞争能力的提高。而企业家是企业至上的，是组织至上的，企业规模的扩大和业务的增长需要组织的发展来架构与支撑，组织是广泛和充分地吸纳、配置和利用社会资源的有效方式。企业家的价值和意义在于较少受客观条件的限制而发展企业，在于尽可能超越个人自身条件的限制来运作企业。企业家是创办、运作和发展企业组织的专家。企业家可以使组织成为个人利用社会资源的有效方式，使建主轴立和发展组织成为充分地实现个人价值取向的有效途径，从而为企业主成长为企业家奠定组织的基础。从庵埠这些成功的企业来看，无一不是建立了完善的企业组织结构，搭建了管理团队，从而使企业由过去单纯依靠个人的冒险精神，转变为依靠企业家领导下的组织合作精神来应对市场竞争。

其次，企业主往往是以自我为中心的，这就表现为企业只是企业主个人赚钱的工具，简单讲企业只有任务没有使命，这是由企业主的地位和身份决定的。但是，企业主膨胀的自我，不仅会使企业受企业主自我的束缚与限制，往往是“我”有多大企业有多大，而且会使企业主的自我变得狭隘，客观上也导致员工缺乏归属感和荣誉感，因为他们也只是企业主个人赚钱的工具之一，继而形成对立。而企业家则不然，企业家有丰富和博大的自我，是把自己与企业和社会及其发展融合在一起的使命感。企业家定义企业的使命，是企业为社会创造何种价值，是企业为员工提供实现人生价值的平台。这种使命感可以使得企业家摆脱仅仅赚钱的个人欲望，使之工作效力高融入整个社会发展的历史潮流中，也可以帮助员工放下打工意识，把个人的前途融入企业有社会理想的发展进程中。这样的企业在市场经济活动中是包括了在运行操作之前的准备工作自由的生物，而不是工具。而市场对这样的企业也会从过去单纯的供应商观点，转变为合作伙伴的新认识，这也是庵埠这些有使命感的企业成功的重要因素。

最后，企业主一般都比较短视，缺乏系统的战略眼光，过分依靠个人经验。这也是企业发展初级阶段的性质——先求生存所决定的。随着规模的扩大，企业将面临更多的发展问题，如果企业主依然盘子根据过去的经验来看待问题，选择发展道路，就会给企业增加极大的风险。和清洗机小企业走到哪里算哪里不同，企业规模大了，就需要走一步，看三步，走在哪里都要极为精确的研究与设计，中国企业发展史上已经有无数案例证明了因缺乏战略设计而倒下的企业巨人，这些企业的创办者实际上都没有完成从企业主到企业家的过渡。企业家有高瞻远瞩的战略眼光，能够看到行业发展的未来，懂得如何将个人的创业成功经验转变为企业的知识积累。企业家注重管理科学和决策科学体系，注重利用现代企业经营技术与工具帮助企业提高决策的准确性。实际上，庵埠的一些企业在讲述他们的战略目标时，我们能感觉到他们的过人战略眼光。

熊彼特及其他经济学家定义的企业家精神最重要的是创新和敢于冒险，我们认为这些在我们庵埠企业家还是企业主的时候就已经完全具备了，这是中国特有的国情所决定的。而针对我们软包装企业发展的现状，我们认为组织精神、企业使命、战略眼光这三点才是最能概括当代中国民营软包装企业家精神的关键要素。当然，根据我们的这次庵埠调研表明普通混凝土小型空心砌块 GB 8239⑴997，这些企业仍然存在着一些不足，主要体现在对以上三点的具体表现上，目前大部分企业家都能做到三点，但各自的深入程度不同，有的组织精神强，有的企业使命表现充分，有的战略眼光独到，只有个别企业家能够把这三点融会贯通，齐头并进。

从企业主到企业家是一种超越，我们很高兴看到这种正在进行并取得阶段性成功的超越。正如我们评论中国改革开放中乡镇企业发展的最大贡献是什么？不仅仅是经济数据的增长，最重要的是我们将上亿的传统农民培养成适应现代市场经济的产业工人，大批小企业主在优胜劣汰的残酷竞争中，打造成为可以迎接入世后全球化竞争的现代企业家。同样，庵埠对于中国软包装行业的最大贡献也不仅仅是体现在经济数据上的，而是哺育了这样一大批软包装行业的成功企业家，他们是推动这个行业发展的中坚力量。

目前的软包装行业竞争激烈，可以说是危机四伏，他们目前的成功并不能够代表未来的胜出，会有更多的“杜鹃”在等待他们，但是我们相信：只要他们充分展现现代企业家精神，就一定可以在任何市场风暴中从容屹立。

透过政府官员的访谈、 当地企业的特色经营以及企业家们在与企业共同成长过程中适时更新观念、重塑自我的韬略三方面，读者面前展开了一副庵埠镇软包装行业的精彩画卷。行文至此，读者朋友们也许已经欣喜得揭开了“庵埠模式”成功的奥秘所在。那就是，改革开放的先发地区在丧失原有优势的新的历史时期，能快速更新观念、重构竞争新优势，创造出来与时俱进的区域经济发展新模式：政府在努力打造“庵埠镇”品牌、企业在精心凸现自身经营特色、原有的企业主在不断完善，最终成为适应现代市场经济要求的企业家，这一切的一切成就了今日庵埠软包业的辉煌，也预示着明日庵埠软包业的腾飞。

信息来源：软包装

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